Contenido principal del artículo

Edwin Ebert Caballero Calle

El estudio presenta una propuesta de indicadores para evaluar el nivel de polarización del personal científico en las universidades públicas de Bolivia, identificando la polarización como un obstáculo significativo para la colaboración y la generación de conocimiento. Fundamentado en teorías de gestión del conocimiento y desarrollo organizacional, se subraya la importancia de un ambiente favorable para la innovación y la cooperación. La investigación se basa en la formulación de indicadores específicos en diversas dimensiones como la ideología política, los conflictos interpersonales, y la colaboración en equipos de investigación. La metodología incluye la creación de una encuesta para recopilar datos y medir estos factores. El estudio concluye que la polarización afecta negativamente la colaboración y la innovación, proponiendo estrategias para mitigar estos efectos y promover un ambiente de trabajo más colaborativo y productivo.

The study proposes indicators to evaluate the level of polarization among scientific staff at public universities in Bolivia, identifying polarization as a significant barrier to collaboration and knowledge generation. Grounded in theories of knowledge management and organizational development, it emphasizes the importance of a conducive environment for innovation and cooperation. The research formulates specific indicators across various dimensions such as political ideology, interpersonal conflicts, and team collaboration. The methodology includes creating a survey to gather data and measure these factors. The study concludes that polarization negatively impacts collaboration and innovation, proposing strategies to mitigate these effects and foster a more collaborative and productive work environment.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Detalles del artículo

Cómo citar
Caballero Calle, E. E. (2024). Identificación de indicadores para medir la polarización del personal científico en universidades públicas de Bolivia. Alternancia - Revista De Educación E Investigación, 6(11), 81–93. https://doi.org/10.37260/alternancia.v6n11.6
Sección
INVESTIGACIONES
Biografía del autor/a

Edwin Ebert Caballero Calle, Universidad Mayor de San Simón, Cochabamba, Bolivia

Programador de Aplicaciones, Licenciado en Administración de Empresas; Diplomado en Educación Superior; Maestría en Estudios de Desarrollo.

Referencias

Campbell, J. E. (2016). Polarized: Making sense of a divided America. Princeton University Press. ISBN: 978-0-691-17216-3.

CEPAL. (2024). Gestión del conocimiento (GDC). Biblioguias- Biblioteca de la CEPAL. Recuperado de https://biblioguias.cepal.org/GestionDelConocimiento/modulo-1-conceptos

Deem, R., & Brehony, K. (2005). Management as ideology; the case of ‘new managerialism’ in higher education. Oxford Review of Education, 31(2), 217-235.

Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge: How organisations manage what they know. Harvard University Press.

Evans, J. H. (2018). Morals not knowledge: Recasting the contemporary U.S. conflict between religion and science.

Graber, D. A. (2001). Processing politics: Learning from television in the internet age. Chicago: DOI:10.7208/chicago/9780226924762.001.0001

Gross, N., & Simmons, S. (2014). Professors and their politics. Johns Hopkins University Press. ISBN-13: 9781421413341

Michael, E. D. K., & Srikantaiah, T. K. (2004). Knowledge management lessons learned: What works and what doesn’t. Information Today Inc. ISBN-13: 978-1573871815.

Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations. McGill University, PrenticeHall.

Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge creating company. New York: Oxford University Press. Recuperado de https://masteradmon.wordpress.com/wp-content/uploads/2013/04/la-organizacic3b3ncreadora-del-conocimiento-pdf.pdf

Rodríguez, D. (2006). Modelos para la creación y gestión del conocimiento: Una aproximación teórica. Educar, 37, 25-39. http://dx.doi.org/10.5565/rev/educar.187

Schumpeter, J. A. (1934). Theory of economic development: An inquiry into profits, capital, credit, interest, and the business cycle. Harvard University Press.

Sunstein, C. R. (2009). Going to extremes: How like minds unite and divide. Oxford University Press. ISBN: 0199754128, 9780199754120.